朝礼ネタ「上司の期待を超える提案の仕方」

上司の期待を超える提案の仕方

おはようございます。

皆さん、上司に提案をする際、「期待を超える提案」を目指したことはありますか？ただの報告や頼まれたことをこなすだけではなく、一歩先を行く提案ができると信頼や評価が大きく変わります。今日は、そのための3つのポイントをご紹介します。

まずは、上司が「なぜその提案を求めているのか」を考えます。指示の背景や真の目的を理解することで、上司が気づいていない視点を提案に組み込むことができます。これにより、より的確で本質的な提案が可能になります。

次に、指示された内容に加えて、「さらに何ができるか」を考えます。例えば、コスト削減を求められた場合、具体的な方法だけでなく、導入後のメリットやリスクも提示します。上司の視点を広げる提案ができれば、評価も高まります。

最後に、提案の実行プランを具体的に示します。「こうすれば実現できます」という道筋を示すことで、提案が現実味を帯び、上司の信頼を得られます。具体例やデータを活用するのも効果的です。

上司の期待を超える提案をするには、「意図の深掘り」「プラスαの視点」「実現可能性の明示」が重要です。ただ求められたことを応えるのではなく、その一歩先を目指してみてください。

「提案は、相手の期待を超えたときに初めて価値が生まれます。」ぜひ、次回の提案でこの3つを意識してみましょう！

以上です。ありがとうございました。

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